旋挖工法(更新版)第二部分——管理-凯发ag旗舰厅

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旋挖工法(更新版)第二部分——管理

时间:2019-05-18 浏览:
2管理:实行计划.组织.协调.指挥.控制,实现高产出,低投入的目的
2.1外协公关
有句谚语:干活不由东累死也无功。身为旋挖管理人员,任何事情都没有与甲方外协公关重要,应做到绝对服从安排,积极配合,按甲方工作指示开展工作,并搞好关系,经常沟通感请。
2.2计划组织
每天计划一个目标,通过对人.机.物.时的统筹安排,实现整个生产链的连接,并完成目标。
2.3控制
对安全.生产.质量进行监督, 判定团队是否正朝着目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施。
2.4后勤保障
要建立一套后勤管理办法,主要是针对员工:生活起居.劳动保护。一个团队如果连吃都吃不好.休息不好,那么其它的就免谈了!后勤保障非常重要,关系到人力资源问题,这是很多施工方留不人的根源,其实有时员工未必就差钱?
2.5规章制度
很多员工认为规章制度就是约束干活的,其实并不然。规章制度包括:劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩,以及其他劳动管理规定。没有制度不成方圆,如果不出台制度并执行制度,说明管理存问题。
2.6人力资源
很多旋挖施工方都缺人,整天不是招机手就是招灌注工。其实机手的工资都差不多(7000rmb)左右,灌注都按方量计算,既然在哪干赚的钱都差不多,为什么留不住人?其中的原因值得思考。任何企业人力资源的流失都是公司的损失,更何况一名优秀的机手在旋挖施工中起到的作用。
2.7宁缺毋滥
对于职业道德,技能经验存在问题的员工直接开掉,以免留下隐患,危害团队及工程质量。
2.8发扬团队精神
身为管理就是来协调他人活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。


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